九阴玩家心声 包子给帮主们的一些建议

　　下面的论点只是我个人认为的，和各位帮主分享一下，看看能不能帮到你们解决一些问题。接下来就先简单的和大家说下帮主们应该注意的事情。

　　1. 规矩永远最大。20-30个人的小公会可能看不出来，超过50个人的公会，如果不是规矩说了算，那就会有很多事情没法定义没法一碗水端平。一个公会，永远不可能做到对100%的人公平，但是可以做到对99%的人公平。一个公会想做大，就不能谁谁谁说了算，永远是规矩说了算，用规矩管人。帮主管理要以身作则，捍卫这些规矩。2. 军队里永远只应该有一个声音。什么叫团结?什么叫纪律?什么叫齐心?统战指挥的时候永远一个人说了算。他说打哪，所有人必须执行无论对错，无论输赢，永远不应该出现第二个声音，不应该出现争吵和指责。在天下第一，统战指挥的时候，不服从不执行，或者争吵，那么绝对被瞬间踢出公会。逻辑是这样的：如果你觉得你比统战厉害，那么可以打完之后，把问题说出来，或者说下次你来指挥，但是打仗的时候永远军队里只有一个声音，就算你觉得他的决定是错的，不应该出去，出去会送人头，你也要尊重这个位置，同时尊重在位人的决定，去执行。3. 女人是祸水。先不说多少帮会是被女人搞散的，就说男人女人的本质，我看不出为什么女人应该被特殊对待，简单点说，帮派里任何人都一样，一个帮会的规则不会因为女人，或者谁谁谁的老婆而改变。男女搭配干活不累固然好，还是那句话，记住女人永远会带来麻烦，要严格执行规矩，谁也不能宠。谁爱闹，可以，不过别过线，比如帮派规则不允许争吵骂人，女人也一样，不能因为耍脾气就YY大骂，当我把你踢出公会的时候我肯定不会因为你气哭了而可怜你。谁都别矫情。PS: 天下第一的高管是不允许结婚的。4. 管理是牛马。管理是做牛做马的，不是利用自己职权找优越感耀武扬威的。管理是责任。很多公会管理都高高在上，这是错误的。管理直接影响到公会的风气，环境和会员的素质。一个管理跟普通会员的区别是：逻辑清晰，有独立思维能力和判断，有团队意识，能带团队，有基本管理能力，认真负责，有牺牲精神，线时间长。对待管理的规则，应该比对待普通人更多，做错事情处罚更严厉。记住：权利是个危险的东西，对待管理的权利，需要多少权利去执行公会运营就给多少，绝不多给一分权利。权利在手就会滥用是人类的本质，一个管理也是帮主培养起来的，不是给予很多就一定是对他好。

　　5. 学会做艰难的决定。很多时候，帮主会面很多严峻的考验，大问题。一般大问题，有两种决策，一种是简单省事的，一种是辛苦复杂代价大的。这时候小恶魔就出现了，一种呢，是违背自己的原则和底线，但是能解决问题，另一种呢，是要扛着很多压力，顶着很多否定意见坚持自己的决定，一直走到底才能看见光明，优秀的决策人会在这种时候做艰难的决定，不会做简单的，因为简单的决定只是看似解决了问题，但是问题长期还是在的。举个例子：你的公会，有一个土豪，这个土豪在外面乱杀人，2次了，这个时候你应该踢了他，但是你在想，踢了个土豪，少了个开太极8层，公会战斗力瞬间掉一大截，而且会不会很多人跟他一起退会呢?这时候艰难的决定就是踢了他，简单的决定是装没看见，重点是长期他给你带来的仇恨，和会内的不满，可能比他带来的好处更大。不是你的人，就不是你的人。再举个例子：你有2个盟友，这两个朋友在你顺风的时候各种仗义，但是在你逆风的时候偷偷的帮敌对，这时候你要做决定了，打还是不打，不打呢起码别人可能不会主动来打你，但是如果打了，你就多一个敌对。其实这个道理很简单，只是决定很难，答案是，打。为什么呢?因为不是你的，就不是你的，如果你面对的问题是一个西瓜那么大，那么你现在面对的问题是一个苹果那么大，只证明了你没一开始看懂你面对的问题是西瓜，也就是说你的错在于一开始把他当你的盟友了。6. 别浪费时间开会。开公会全体大会不应该超过半小时，开管理会议不应该超过10分钟，解决纠纷的会议，了解情况，决策，处理，执行不应该超过5分钟。如果开会时间过长，说明公会管理不行，帮主做决策的能力不行。先说全体大会，大会一般就是公布公会决策，详细解释公会决策，通知通告，及回答问题，花不了多少时间的。举例：公会最近发现人气值下滑，希望大家每天在线5小时，最近帮战缺勤问题严重，这里重申，帮战挂机=踢出公会，还有一个好消息，公会最近决定推出新活动，细节为。。。。最后，大家有啥问题?提问前过脑子。问题解答。。。然后一个会议搞定。再说管理会议，管理会议主要是处理突发问题，调整日常公会管理规则，部署新的决策，及所有相关讨论，所有高管的智商应该能精确清楚有效的总结问题，找到解决方案，如果一个管理会议开几小时，那么所有高管都应该换人。举例：包子：最近出了XX问题，大家怎么看?A：。。。B：。。。C：。。。，包子：C你的看法很煞笔，再这种逗比思考方式你就不用当管理了。解决方案?A:。。。B：。。。C：。。。包子：行，但是要加一点，。。。。，就这么做。再说处理纠纷，各种各样的小问题，比如，乱杀人，这些，正常的应该不经过公会会长的，这些应该是高管处理的，按照公会规章制度，及证据，有了证据，定义了处罚内容，直接执行，只有特殊情况需要公会会长介入，同样应该5分钟搞定这种会议，例子可以参照第三篇：帮规详解。

　　我希望大家能实实在在的看得到一点，有些决策，就是一两句话的事，很多事情其实大家都看的懂，那么为什么会面对决策问题呢?这个世界上很多事情本身很简单，任何变复杂的事情，都是人心作祟，简单点说有鬼。拿掉人为的因素，事情都变简单了，自然省时间。7. 人最重要。一个公会最重要的就是人，人强则公会强大。但是这里记得，强不仅仅指的是装备，技术，还有人品。一个公会能够留得住有才华有能力的人，靠的不止是DKP，还要有公会的水准，价值观，节操。就好像贵族一样，不是有钱就能叫贵族，贵族是有信仰有追求有社会责任感的一批精英。同时一个公会不仅仅要能留住人，还要能培养人，培养人就是靠公会的大环境，规则。近朱者赤近墨者黑，让你的公会变成一个大染缸，变成一个大系统，有基础的人，能被渲染，一样的人，能留下，被渲染的更好，不一样的人，大系统会自己排斥掉。这里我想说得是，一个人基础怎样，第一看人品。一个公会的增长，如果按照这种逻辑，基础是扎实的，同样的人才能玩到一起，当然这也也直接反应出来一个公会的追求和节操。8. 某些事做了人就定性了。很多事情，是没有第二次机会的，有些事情人能做一次，这个人就终身不用，比如骗人，开挂，不要相信别人会悔改。很多事情一般人做不出来的，你过了线，就没回头路了。这个世界上，某些犯人都会再次犯罪，如QJ犯，他们二次犯罪的几率是93%。9. 可控的才是战斗力。记住一句话，可控的才是战斗力，听你话的才是你的兵，才能算在你的战斗力里面。天下第一没有小集体，不听话，不服管的就踢。我看不到留着的意义。本来就不是你的兵，放那当摆设么，还是变相安慰自己?10. 简单为王。一个帮主能能力，不是写一本100页的书，然后炫耀自己的学识，而是能把一本100页的书，压缩成通俗易懂的2张纸，然后能给想学的人都将明白，让他们都懂。任何事情都应该简单化，因为简单的东西大家都懂，明了，好执行，一个战术，复杂的高端的，可能大家都不能理解，发挥不好效果，但是简单的战术，会效果更好。

　　11. 人员流失是自然定律。不要去过分干涉人员流失。每一个公会都会有正常的人员流失和阶段性的人员流失，比如年后，暑假，之类的大截点。也会有很多朋友因为现实生活中的问题不能再玩游戏了。人员流失要保证的是让规则流程处理就可以了。很多东西干涉不了，就算干涉了也不一定是好的对的，你需要做的是，让每个人在公会的每一天都收到正确的公平的对待，其他的，在一起玩是缘分，不在一起玩了，也可以珍惜在一起玩的时间，激情。路长路短，缘深缘浅。珍惜在一起玩游戏的每一秒，这是缘分。12. 如何服人。无论是帮助还是管理，都要时时刻刻记得，别人服你，不应该是因为你的位置或者你的钱，很多东西，短期可以忽悠，但是实在的东西是忽悠不来的。每天实实在在的帮助人，时间长了，别人会给你情面。每天按规矩管理公会，时间长了，大家才会尊重规则。每一次别人搞不定的事情你能搞定，总是在难关做正确的决定，带领大家走出困境，时间长了别人才会听你的。只有这样，别人才真正的服你。13. 帮主要有担当和牺牲精神。一个大帮派，帮主是所有人最高的精神支柱，那么帮主就不能只想着自己，帮主要有担当，在公会艰难的时候，要能抗的起压力，带着所有人走出困境。别人郁闷，压抑的时候，你可能压力更大，但是你要抗着，做理智的选择，然后理智对待你的帮众，直到事情平息，这里面你抗的压力，你付出的时间，心血，钱，都是牺牲。大家都解决不了的问题，时间，你要站出来，有个老大的样子。无论事情如何，有担当。

　　完结篇：写了很多经验，给大家看，没有保留。我希望我的这些经验像小说，美剧，而不像心灵鸡汤成功秘籍。鸡汤毁一生，很多人只看到了别人的成功光环，完全没体会到成功需要付出的代价，天时地利人和，牺牲。就像巴菲特就算告诉你怎么炒股，你也学不会一样。希望大家能看热闹的同时能看到另一片天空，并学会思考。同时希望各个帮主们不要三分钟热度，只有做才能有改变。光靠嘴说，心里有热情是没用的。写了挺多的，其实早就想发出来给大家看，但是最近工作很忙一直没时间能静下心来整理。拖了挺久的，其实也是担心质量。

再逛逛>>