九阴玩家心声 包子给帮主们的一些建议

时间:2017-06-10 22:20 作者:佚名 手机订阅 神评论

新闻导语

下面的论点只是我个人认为的,和各位帮主分享一下,看看能不能帮到你们解决一些问题。接下来就先简单的和大家说下帮主们应该注意的事情。1.规矩永远最大。20-30个人的小公会可能看不出来,超过50个人的公会,如果不是规矩说了算,那就会有很多事情没法定义没法一碗水端平。一个公会,永远不可

下面的论点只是我个人认为的,和各位帮主分享一下,看看能不能帮到你们解决一些问题。接下来就先简单的和大家说下帮主们应该注意的事情。

  1. 规矩永远最大。20-30个人的小公会可能看不出来,超过50个人的公会,如果不是规矩说了算,那就会有很多事情没法定义没法一碗水端平。一个公会,永远不可能做到对100%的人公平,但是可以做到对99%的人公平。一个公会想做大,就不能谁谁谁说了算,永远是规矩说了算,用规矩管人。帮主管理要以身作则,捍卫这些规矩。2. 军队里永远只应该有一个声音。什么叫团结?什么叫纪律?什么叫齐心?统战指挥的时候永远一个人说了算。他说打哪,所有人必须执行无论对错,无论输赢,永远不应该出现第二个声音,不应该出现争吵和指责。在天下第一,统战指挥的时候,不服从不执行,或者争吵,那么绝对被瞬间踢出公会。逻辑是这样的:如果你觉得你比统战厉害,那么可以打完之后,把问题说出来,或者说下次你来指挥,但是打仗的时候永远军队里只有一个声音,就算你觉得他的决定是错的,不应该出去,出去会送人头,你也要尊重这个位置,同时尊重在位人的决定,去执行。3. 女人是祸水。先不说多少帮会是被女人搞散的,就说男人女人的本质,我看不出为什么女人应该被特殊对待,简单点说,帮派里任何人都一样,一个帮会的规则不会因为女人,或者谁谁谁的老婆而改变。男女搭配干活不累固然好,还是那句话,记住女人永远会带来麻烦,要严格执行规矩,谁也不能宠。谁爱闹,可以,不过别过线,比如帮派规则不允许争吵骂人,女人也一样,不能因为耍脾气就YY大骂,当我把你踢出公会的时候我肯定不会因为你气哭了而可怜你。谁都别矫情。PS: 天下第一的高管是不允许结婚的。4. 管理是牛马。管理是做牛做马的,不是利用自己职权找优越感耀武扬威的。管理是责任。很多公会管理都高高在上,这是错误的。管理直接影响到公会的风气,环境和会员的素质。一个管理跟普通会员的区别是:逻辑清晰,有独立思维能力和判断,有团队意识,能带团队,有基本管理能力,认真负责,有牺牲精神,线时间长。对待管理的规则,应该比对待普通人更多,做错事情处罚更严厉。记住:权利是个危险的东西,对待管理的权利,需要多少权利去执行公会运营就给多少,绝不多给一分权利。权利在手就会滥用是人类的本质,一个管理也是帮主培养起来的,不是给予很多就一定是对他好。

5. 学会做艰难的决定。很多时候,帮主会面很多严峻的考验,大问题。一般大问题,有两种决策,一种是简单省事的,一种是辛苦复杂代价大的。这时候小恶魔就出现了,一种呢,是违背自己的原则和底线,但是能解决问题,另一种呢,是要扛着很多压力,顶着很多否定意见坚持自己的决定,一直走到底才能看见光明,优秀的决策人会在这种时候做艰难的决定,不会做简单的,因为简单的决定只是看似解决了问题,但是问题长期还是在的。举个例子:你的公会,有一个土豪,这个土豪在外面乱杀人,2次了,这个时候你应该踢了他,但是你在想,踢了个土豪,少了个开太极8层,公会战斗力瞬间掉一大截,而且会不会很多人跟他一起退会呢?这时候艰难的决定就是踢了他,简单的决定是装没看见,重点是长期他给你带来的仇恨,和会内的不满,可能比他带来的好处更大。不是你的人,就不是你的人。再举个例子:你有2个盟友,这两个朋友在你顺风的时候各种仗义,但是在你逆风的时候偷偷的帮敌对,这时候你要做决定了,打还是不打,不打呢起码别人可能不会主动来打你,但是如果打了,你就多一个敌对。其实这个道理很简单,只是决定很难,答案是,打。为什么呢?因为不是你的,就不是你的,如果你面对的问题是一个西瓜那么大,那么你现在面对的问题是一个苹果那么大,只证明了你没一开始看懂你面对的问题是西瓜,也就是说你的错在于一开始把他当你的盟友了。6. 别浪费时间开会。开公会全体大会不应该超过半小时,开管理会议不应该超过10分钟,解决纠纷的会议,了解情况,决策,处理,执行不应该超过5分钟。如果开会时间过长,说明公会管理不行,帮主做决策的能力不行。先说全体大会,大会一般就是公布公会决策,详细解释公会决策,通知通告,及回答问题,花不了多少时间的。举例:公会最近发现人气值下滑,希望大家每天在线5小时,最近帮战缺勤问题严重,这里重申,帮战挂机=踢出公会,还有一个好消息,公会最近决定推出新活动,细节为。。。。最后,大家有啥问题?提问前过脑子。问题解答。。。然后一个会议搞定。再说管理会议,管理会议主要是处理突发问题,调整日常公会管理规则,部署新的决策,及所有相关讨论,所有高管的智商应该能精确清楚有效的总结问题,找到解决方案,如果一个管理会议开几小时,那么所有高管都应该换人。举例:包子:最近出了XX问题,大家怎么看?A:。。。B:。。。C:。。。,包子:C你的看法很煞笔,再这种逗比思考方式你就不用当管理了。解决方案?A:。。。B:。。。C:。。。包子:行,但是要加一点,。。。。,就这么做。再说处理纠纷,各种各样的小问题,比如,乱杀人,这些,正常的应该不经过公会会长的,这些应该是高管处理的,按照公会规章制度,及证据,有了证据,定义了处罚内容,直接执行,只有特殊情况需要公会会长介入,同样应该5分钟搞定这种会议,例子可以参照第三篇:帮规详解。


相关阅读: